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【立博】试论新形势下我国煤炭企业物资管理信息系统的构建

点击数：990      更新时间：2024-10-17

本文摘要：[概要]： 随着世界经济的全球化、多元化，世界各地的企业界都在致力于企业的信息化。

[概要]： 随着世界经济的全球化、多元化，世界各地的企业界都在致力于企业的信息化。当前，发达国家煤炭企业普遍使用资源流管理，企业信息化基础设施的投资规模相似企业总资产的5%-10%。与发达国家比起，我国煤炭企业在信息化水平、信息基础设施规模、资金投入、管理模式和信息化人才等方面差距相当大。

为尽早转变我国传统煤炭工业劳动效率较低、技术装备领先、安全性状况劣等现状，减缓煤炭企业信息化建设步伐，提升企业综合素质，促成煤炭工业由劳动密集型向资本及技术密集型转化成，已刻不容缓。　　[主题词]：煤炭企业 物资管理 信息系统 　　 　　近几年来，我国煤业集团展开了大规模的兼并重组，实施了大集团、大公司化的改革，企业规模的急遽收缩虽带给效益的适当快速增长，也造成了大而全、规模不经济的局面。毕竟，管理模式较生产规模的比较领先是很最重要的一方面，由于企业资源充足，国家扶持，造成了能源企业在一定程度上的粗放经营和凭生产经验不作管理的不合乎市场经济的作法，往往忽略管理的科学性。

因此有适当使用一种新的、合适目前我国煤业集团企业实际情况的先进设备的管理模式，以增进我国煤业集团的加快发展。引入设计具备本企业特征的管理信息系统是当前各大煤炭企业展开科学管理的重要途径，并早已获得了明显的经济社会效益。煤炭企业信息化实质是将企业的产品开发、生产、成本、库存、销售、运输、财务、事务处理、现金流动、客户交互、人力资源等业务过程数字化，通过各种网络化信息系统加工分解企业所需的信息资源，替各层次的领导掌控各类动态业务中的一切信息，以作出不利于生产要素人组优化的决策，使企业资源合理配置，适应环境瞬息万变的市场竞争环境，求出仅次于的经济效益。

作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　一、我国煤炭企业信息化不存在的主要问题 　　由于过去的客观条件所容许，中国煤炭企业所用于的大部分信息系统是集中研发或引入的，是面向明确业务和部门的，一般会统一考虑到数据标准或信息分享问题。大多数信息系统已完成的是一些数据录入、非常简单查找和报表打印机功能，主要解决问题生产过程的事后统计资料管理问题。数据库是面向人工报表创建的，数据流程大多是仿真手工业务流程的，信息编码是随便的，虽然有些企业、有些部门在信息化建设中有了总体规划，制定了一些代码信息标准，获得了一定成绩。

但却缺少整个企业层面信息化建设的总体规划，缺少整体性和系统性考虑到，导致信息化低水平反复研发现象相当严重。　　长期以来，由于信息化教育的深度和广度过于，普遍存在重硬轻软、轻软件重数据的了解误区。许多人以为，计算机和网络设备的先进设备就是信息化的高水平。他们在设备选型和网络构筑上肯下工夫，尼克花大钱，却忽视了对信息资源的研发与利用，因而造成对信息孤岛问题熟视无睹。

许多部门辛辛苦苦研发的管理信息系统，只因为没创建信息的基础标准，等到想要连上一个台阶时，所有的代码都得新的制定，累积多年的应用于系统都得推倒重来。其主要原因在于缺少整体信息资源规划。

科学的规划不应是创建统一的信息分类编码，如职工编码，在各系统中不应是唯一的，无论财务系统还是人事系统。履历吉尼斯世界纪录 http://www.lw54.com/html/jianli/ 　　因此，要想要解决问题信息孤岛问题，就必需展开信息资源规划。美国信息资源管理学家霍顿和马钱德等人在上个世纪80年代初就认为，信息资源与人、财、物资源某种程度最重要，应当像管理其他资源那样管理信息资源;要使每个部门内部、部门之间、部门与外部单位的频密、简单的信息流通畅，充分发挥信息资源的起到，不展开统一的、全面的规划是不有可能的。

因此，从某种程度上说道，信息资源规划能彻底解决问题信息孤岛问题；能彻底转变长期以来仍然无法解决问题的计算机应用系统跟上管理变化的被动局面。　　二、新形势下我国煤炭企业建构物资管理信息系统的建议 　　1.要从思想上提升对信息化建设的了解 　　煤炭是我国最重要的能源资源，在国民经济发展中占据最重要地位。煤炭企业应该在企业信息化建设方面跟上时代发展的步伐，强化市场竞争的能力，绝不能将信息化逗留在口号上，将信息化作为装饰花瓶。

企业信息化的过程就是体制与观念变革的过程，是企业完全改头换面新的架构的过程，是企业全体员工参予的工程。信息化建设只有一把手高度重视了，对信息化建设有明确要求了，企业信息化建设的规划、人力、资金才能很好实施。不是买了计算机、辟了网络，把日常工作非常简单搬上计算机就是企业信息化。

作文 http://www.lw54.com/zuowen/ 　　2.严肃选好信息主管 　　在实际工作中，业界一般来说把信息化建设称之为作为一把手工程，是因为对信息化建设只有一把手对信息化建设高度重视了，对信息化建设有明确要求了，企业信息化建设的规划、人力、资金才能很好实施。企业必须一名掌控公司业务、熟知经营管理、尽责信息化建设的副职来兼任信息主管。

信息主管必需既需要的组织有关部门和业务人员，探究研究涉及的业务流程重组和管理制度的调整，特地的组织工作人员和业务人员构成项目小组，联合研究各应用于系统如何在业务处置中获得更佳的应用于，对实践中遇上的问题找到解决方案。　　3.强化技术支持，减缓涉及软件的研发与完备 　　很多煤炭企业不存在企图创建信息化运营系统，但又知道从何下手的问题。这就拒绝我国的涉及科研部门减缓信息化技术软件的研发，并对有数的信息化软件系统展开更进一步的优化与改建。　　总之，煤炭企业要从企业发展战略高度提升对信息化建设重要性的了解，把信息化建设划入企业发展战略规划，分阶段实行，通过前进信息化建设，改良企业管理，提高企业竞争力，使企业立有市场竞争不败之地。

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